Cecam Conseil
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Notre offre pour les entreprises en difficultés
Entreprises en difficultés, CECAM CONSEIL vous accompagne
Vous rencontrez des difficultés financières et vous envisagez de demander le bénéfice d'une procédure collective, mais vous ne savez pas comment vous préparer; Un conseil, ne restez pas seul. CECAM CONSEIL peut vous assister et vous accompagner dans le cadre de procédures amiables ou collectives ou la mise en place d'une autre organisation.
Les difficultés que vous rencontrez peuvent être multiples. Il peut s'agir d'un problème d'activité, d'un déficit ponctuel de trésorerie, d'une réduction des marges dues à une nouvelle concurrence, d'une mauvaise maîtrise du cycle d'exploitation, d'une mauvaise gestion des stocks ou de difficultés à émettre les factures rapidement . il peut même arriver que votre entreprise soit en forte croissance mais que la faiblesse de sa structure patrimoniale, ne lui permette pas de faire face à l'accroissement du Besoin en Fonds de Roulement (BFR).
Toutes ces difficultés ne sont pas du même ordre. Par exemple dans le cas de l'établissement tardif des factures, une simple réorganisation du service facturation et/ou du process permettra généralement à l'entreprise de résoudre rapidement ses difficultés.
Par expérience, nous savons que quelle que soit la cause de ses difficultés, ces opérations de restructuration doivent être réellement étudiées et anticipées. Il est très important de ne pas trop attendre avant d'agir car sinon, le crédit de l'entreprise sera irrémédiablement atteint et ses partenaires ne seront plus enclins à accepter des concessions. Le mieux est que notre intervention soit préparée le plus en amont possible. Ainsi , si cette épreuve est organisée avec rigueur, il est souvent possible de sauver l'entreprise et de réduire les risques (notamment lorsque ses dirigeants ou associés ont accordé des cautions).
Durant cette période, nous apportons le soutien nécessaire au chef d'entreprise et à son personnel administratif sans lequel rien n'est possible. Nous essayons de trouver la solution qui leur permettra de sauver la société, les emplois tout en préservant la situation patrimoniale du dirigeant.
Même si on n'est jamais vraiment préparé à traverser ces périodes, le chef d'entreprise doit garder à l'esprit que le redressement de son entreprise sera un travail d'équipe, il aura autant besoin de son courage et de sa lucidité que de pouvoir s'appuyer sur sa famille proche et ses salariés. La première pierre du redressement est de dédramatiser la crise. Une vie de chef d'entreprise sans crise est impensable. Elle fait partie de la vie, elle oblige à l'introspection et nous permet d'évoluer.
Un autre élément qui est souvent occulté c'est la reconnaissance des difficultés. Il est souvent préférable de montrer une certaine transparence vis à vis des partenaires. Les organismes sociaux et fiscaux sont souvent bienveillants vis à vis de l'entreprise qui expose ses difficultés alors qu'il seront plus rigides vis à vis de celle qui les aura traitée avec dédain. La psychologie qui sera développée durant cette période est aussi importance que la recherche de nouveaux marchés.
Redresser une entreprise en difficulté
Dans le cadre d'un redressement d'entreprise, la législation offre de nombreuses possibilité qu'il faut explorer une à une. Dans ce cadre, nous assistons votre entreprise, ses dirigeants et/ou ses actionnaires dans l’éventail des solutions : mandat ad hoc, conciliation, commission des chefs de services (CCSF) ou procédures collectives (sauvegarde, redressement ou liquidation judiciaire) avec pour objectif de privilégier la recherche d'une solution pérenne.
Cette mission d'accompagnement commence par un diagnostic portant sur les causes, l'importance et la nature des difficultés, puis la détermination de la procédure la mieux adaptée pour y remédier et enfin l'accompagnement tout au long de la procédure engagée.
Réactivité et flexibilité pour faire face à l'urgence de la situation en fonction des demandes de la direction, des organes de la procédure, des besoins de l'entreprise et/ou des réactions des partenaires de l'entreprise (fournisseurs, clients, banques), sont également des maîtres mots dans l'accompagnement proposé par CECAM CONSEIL.
Dans le cadre d'une reprise d'entreprise en difficulté, nous assistons une personne physique, une entreprise dans :
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l'identification de cibles (fonds de commerce ou société) en difficultés (sauvegarde, redressement ou liquidation judiciaire),
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la reprise de ces cibles (rédaction d’une offre d’acquisition et accompagnement dans tout le processus de reprise).
Nos domaines de compétences
Redressement d'entreprises :
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Diagnostic portant sur les causes, l'importance et la nature des difficultés,
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Détermination de la procédure la mieux adaptée pour y remédier,
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Accompagnement tout au long de la procédure engagée.
Reprise d'entreprises :
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Mis en place d’un diagnostic flash de la cible
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Assistance dans le processus d’acquisition en partenaire avec les avocats
chargés de l'opération
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Revue ou établissement de prévisions d’exploitation et/ou de trésorerie
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Assistance aux réunions et négociations avec le dirigeant de la cible,
ses salariés, les organes de la procédure et accompagnement aux audiences
Pourquoi choisir Cecam Conseil ?
L'expérience de notre équipe
Une collaboration étroite entre vos services et nos équipes. L'expérience de notre équipe et sa connaissance des procédures et des organes de la procédure (Président, Juge Commissaire, Administrateur et Mandataire Judiciaires,...)
Réactivité et flexibilité
Dans le cas d'un redressement, c'est notre réactivité et notre flexibilité pour faire face à l’urgence de la situation en fonction des demandes des organes de la procédure, des besoins de l’entreprise et/ou des réactions des partenaires de l’entreprise (fournisseurs, clients, banques, etc.).
Dans le cas d'une reprise, c'est la réactivité et la flexibilité aussi de notre équipe afin d'être en mesure de répondre en quelques jours aux demandes du repreneur et des organes de la procédure .
